Пример внешнего аудита для производственной компании
Наша услуга внешнего аудита и мероприятий по снижению издержек направлена на выявление скрытых проблем и реализацию решений, которые помогут увеличить прибыль вашего производства. Рассмотрим шаги на примере компании, производящей мебель.
Шаг 1: Анализ текущего состояния компании
Мы начинаем с полного анализа:
Изучаем бизнес-процессы, финансовую отчетность, структуру затрат и рентабельность.
Проводим интервью с собственником, управляющим и ключевыми сотрудниками для выявления внутренних проблем.
- Проверяем эффективность оборудования, используемые материалы и логистические цепочки.
Пример: Выявлено, что производственные линии простаивают из-за несвоевременной доставки материалов, а часть сырья приобретается по завышенной стоимости.
Шаг 2: Разработка стратегии оптимизации
На основе анализа мы составляем план по устранению выявленных проблем:
Оптимизация закупочной системы.
Введение графика профилактического обслуживания оборудования для снижения простоев.
- Рекомендации по оптимизации численности персонала или перераспределению задач.
Пример: Предлагается переход на сотрудничество с новым поставщиком древесины, который обеспечивает более низкие цены при сохранении качества.
Шаг 3: Внедрение современных решений
Мы помогаем внедрить решения, которые повысят эффективность:
Разрабатываем новые стандарты работы и обучаем персонал.
- Предлагаем энергосберегающие технологии для снижения затрат на электричество.
Пример: Вводится система автоматики, которая позволяет избежать задержек в производстве из-за нехватки частого сбоя станков.
Шаг 4: Мониторинг и контроль изменений
Мы не просто даем рекомендации, но и сопровождаем их внедрение:
Контролируем выполнение изменений.
Регулярно предоставляем отчеты о промежуточных результатах.
- Вносим корректировки по мере необходимости.
Пример: За первые три месяца экономия на закупках материалов составила 15%, а время простоя оборудования сократилось на 20%.
Шаг 5: Дополнительные меры и аутсорсинг
При необходимости мы можем взять на себя выполнение ключевых функций, таких как:
Управление закупками.
Организация складского учета и логистики.
- Проведение маркетинговых кампаний для увеличения продаж.
Пример: Мы организуем рекламу на международных выставках мебели, что привлекает новых клиентов из ЕС.
Итоги аудита
В результате:
Издержки на производство сокращены на 25%.
Доходы увеличились за счет оптимизации процессов и увеличения объема продаж.
- Решены внутренние конфликты между собственником и управляющим, установлена четкая структура управления.
Мы помогаем не только выявить слабые места, но и полностью преобразовать ваш бизнес, сделав его более эффективным и прибыльным.
Доверьтесь профессионалам — мы приведем вашу компанию к успеху!
